從采購活動前需求定制、過程的組織及后期實施履約三個階段，梳理政府采購活動程序相關(guān)的伴隨服務(wù)，采購活動程序外圍事項，確保過程科學(xué)化及操作精細(xì)化。

       一、業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：采購策劃咨詢、采購制度設(shè)計咨詢、采購需求管理、采購過程文件咨詢與定制、采購預(yù)算的測算、市場詢價服務(wù)、合同咨詢與定制服務(wù)、采購政策與法律咨詢、采購履約管理等。

       二、業(yè)務(wù)特色：從服務(wù)的優(yōu)勢逐步向特色咨詢轉(zhuǎn)變，代理機構(gòu)應(yīng)該在經(jīng)營中創(chuàng)新經(jīng)營模式，打造品牌效應(yīng)，用精品項目塑造品牌形象，豐富品牌的支撐點，塑造自己的核心競爭力。在業(yè)務(wù)方面打造重點領(lǐng)域的專業(yè)特色，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)特色，風(fēng)險管控系統(tǒng)特色，咨詢方法創(chuàng)新特色。

       三、針對采購全過程制定以下三個階段更加全面的服務(wù)內(nèi)容：

             1、采購活動前需求定制：項目策劃咨詢、政府采購全流程系統(tǒng)操作規(guī)范、采購需求內(nèi)容定制、預(yù)算管理及市場詢價服務(wù)；

             2、采購過程的組織實施：采購過程文件咨詢與定制、需求優(yōu)化論證、全過程的法律風(fēng)險防控、質(zhì)量控制；

             3、后期實施履約：合同咨詢與定制服務(wù)、履約驗收服務(wù)、采購績效考核管理服務(wù)、項目全過程數(shù)據(jù)信息化管理、電子化檔案管理、配合監(jiān)督管理服務(wù)。